陈皓:如何正确面对个人发展和成长?

作者/分享人:Chat 实录

2017年8月1日,周二晚上8点30分。前亚马逊高级研发经理,阿里巴巴资深架构师,路透金融数据中心研发经理。19 年软件开发相关工作经验,10 年团队管理经验,MegaEase 创始人陈皓带来了主题为《左耳朵谈个人成长:做正确的事,等着被开除》的交流。以下是志愿者哈比整理的问答实录,记录了作者和读者问答的精彩时刻。


内容提要:

  • 您当时选择去 Amazon 的时候,是本身就预想了会获得 「更广阔的眼界和更为厉害的思维方式」还是去了之后才发现这一点大收获。请问在没有办法确认哪个选择更好的情况下,您做选择有什么考虑吗?
  • 对于连续两次不达标而被开了的员工,是否也意味着他无法再次进入这家公司了?对曾经的员工,是否会有区别对待?
  • 有些公司会自己设置淘汰机制,逼迫主管和员工去思考这个最末 10% 的问题,也算是一种鞭笞。请问在中小型公司的话,在什么时间选择终止掉一份劳动关系,是最优或相对较优的时机?
  • 「良禽择木而栖,找到和自己对味的领导或公司」,该如何实践?很多人是面试几轮直至正式上班的时候,才对自己的领导和同事有真正意义上的了解。在面试之前都很难有一个清晰的主观印象。您有过这方面的问题吗?有什么好招吗?
  • 请问这句话怎么理解?「如果你是一个技术公司,你就会更多的相信技术而不是管理。相信技术会用技术来解决问题;相信管理,那就只会有制度、流程和价值观来解决问题。(注意:这里我并没有隔离技术和管理,只是更为倾向于用技术解决问题)你是要建一个 “高可用的技术系统” ,还是一个 “高用的管理系统”?」
  • 您是如何爱上编程的?
  • 一般公司都有几个核心部门,而在非核心部门或者岗位工作不容易出成绩。请问找工作的时候可以选择这种部门吗?选择这种部门有什么利弊?
  • 您对于生涯规划有建议吗?有哪些可以学习的资料?
  • 什么是领导力?领导力如何去实践?请问 OKR 如何正确使用?
  • 「良禽择木而栖」,请问怎么样去识别真正的方向和适合自己的木?
  • 对于很多并不擅长或者并不具备领导力的人,怎么达到自己的真正绩效,怎么在快速变化中自处?
  • 如何把员工的个人目标和团队目标有效结合起来?
  • 每个人都希望自己越来越好,也希望自己的绩效及薪酬越来越好,但小公司的资源有限,特别是当组织绩效一般的情况下; 面对这样情况,作为部门级中层领导,怎么处理好组织利益与个人利益的关系?特别是让老板与员工间满意,且双方都亲密无间,该怎么办?
  • 作为小型公司的绩效考核到底是明晰量化考核还是个人绩效干系人一起开会评估比较好,请问您是怎么看待这个问题的?
  • 我已经工作三年,在产品设计,研发,还有运维方面都有一些积累,但是总觉得差一口气,请问您对于这样的职业状态有什么建议吗,或者说能讲讲您个人职业生涯的发展历程以供参考吗?
  • 从行业和团队的角度,如何衡量一个创业公司是否靠谱?
  • 出身前端,之前管理一个 12 人的前端团队,现跳槽到一家创业公司,请问您从个人技术和团队管理上如何带好一个 1 前端、2 PHP、2 IOS、2 安卓的研发队伍?
  • 在外企的工作氛围跟国内大厂的有什么不一样?遇到负责的业务出现故障如何问责?
  • 国内互联网行业普遍产品主导,技术配合,怎么看待这个现状?对业务导向的工程师发展有什么建议?
  • 往高薪发展,虚岁 30。一个 7 年 Phper 如何突破自我?
  • 公司的绩效考核是按照做出来相关产品活动的效果(比如,带来多少用户,多少收益等),身为技术,做了很多活动相关的开发,但是效果并不好,因而每次绩效都很低,这个身为技术有什么办法吗?
  • KPI 考核时,对同一职位的考核环境不同,从而造成考核结果不公平,这种由于非员工原因造成考核结果不同的情况,有何看法,并对员工有何建议?
  • 请问您之前是否涉及到跨地区技术管理,如果涉及到能简单介绍下是怎么管理的吗?
  • 作为一名工程师,很多时候我知道“正确的做法”是该怎么样,但我同时也是一名创业者,权衡到成本和效率,就很难用一种工程师理想化的方式来管理开发和进度,长期来看是对的,但公司目前未必能按那种方式存活下去。最近被这个矛盾困扰着。如果站在老板的角度,如何来平衡好这个矛盾?
  • 每次有 Deadline 而且感觉心里没底的时候,心里难受,怎么办?
  • 很多技术实质上就是工具,会用了感觉能力上并没有很大的提升。作为程序员,在个人提高上,是去研究算法还是专注于更熟练地使用工具解决业务问题?